Theodore H. Moran, da Brookings Institution, há décadas analisou a estratégia diplomática da Kennecott para impedir a nacionalização. A empresa elaborou o seguinte plano : desenvolveu , para usar as palavras de Moran , uma ''formidável rede de alianças transnacionais '', na esperança de que nenhum governo ousasse expropriar suas minas . Tomou um grande empréstimo ao Eximbank e levantou 45 milhões de dólares de capital adicional ''pela venda de contratos de cobra a longo prazo com clientes europeus e asiáticos a um consórcio de bancos europeus... e a um consórcio de instituições japonesas ''. Procurou seguir a imposição de sanções legais diretamente ao Estado chileno e tirou proveito máximo das garantias da AID, do governo americano . ''O objetivo dessas medidas '', disse Robert Haldeman , vice-presidente executivo das operações chilenas, a Moran , ''foi assegurar que ninguém exproriaria a Kennecott sem perturbar as relações com credores, clientes e governos de três continentes ''. Observa Moran que a ''Anaconda, a Asarco , a Freeport Sulphur e a Roan Selection seguiram as linhas traçadas pela Kennecott ao negociarem novas concessões na América Latina, sul da Ásia e África. Quando o Congresso Chileno, a despeito de todos os esforços da companhia, resolveu unanimemente nacionalizar as minas, a Kennecoott foi aos tribunais da França, Suécia, Alemanha, Itália etc para bloquear todos os pagamentos ao Chile pelo cobre nacionalizado e vendido nesses países. ''Os funcionários da Kennecott estão dispostos a manter a pressão sobre o Chile '', comunicou a revista Time . ''Os escritórios em Manhattan do Procurador-Geral Pierce McCreary , que dirige a campanha, tem o ar de uma sala de operações de guerra ''.
K.M.
Em fins de 1972, David Rockefeller falou ao conselho sobre seus próprios esforços diplomáticos, de uma grande viagem pela América Latina que incluiu uma cerimônia de condecoração, televisionada para todo o país, no gabinete do Presidente da Colômbia, na presença de três ex-Presidentes. ''O Presidente disse coisas que julguei difícil a qualquer presidente latino-americano dizer a respeito de um nome tão identificado com o capitalismo ''. Observando que ''amiúde, quanto mais democrático o país, mais hostil é aos investimentos estrangeiros'', o presidente do conselho do Chase Manhattan Bank observou que isso não acontecia na Colômbia, que ele ''aparentemente'' (risos ) considerava uma democracia. Diferentes empresas observam políticas externas diferentes, dependendo de seus interesses . A Sears, por exemplo , tinha uma opinião muito menos otimista sobre a Colômbia na época do que o banco do Sr. Rockefeller. Isso pela razão óbvia, comentou mais tarde o vice-presidente da Sears, de que os bancos pouco tem a temer de um movimento em direção a uma economia mais fechada, já que podem emprestar dinheiro a governos, mas um bazar de consumidores como a Sears ganha dinheiro apenas nos locais onde floresce livre de obstáculo a iniciativa privada pura.
ResponderExcluirK.M.
Às vezes ''estar entregues aos nossos próprios meios '' significa que as empresas globais, na verdade, formulam a política externa americana em relação aos países onde operam. Isso tornou-se óbvio nos casos dos países de propriedade de companhias ,como Honduras, que pertencia à United Fruit, e a Libéria, que era feudo da Firestone. Coutadas particulares. ''Precisamos efetuar o destripamento da incipiente economia do país a fim de expandir e promover nossos objetivos. Temos que prolongar sua turbulenta vida ; o vento deve enfunar apenas nossas velas e a água molhar apenas nossas quilhas '', escreveu um gerente da United Fruit a um advogado da companhia, comentando a situação de Honduras em 1920. Em 1931, a companhia empregou bandos armados para intimidar trabalhadores grevistas. Aviões da empresa foram empregados para sequestrar líderes grevistas e levá-los para El Salvador. Rufiões a serviço da companhia destruíram a machete, nas plataformas das ferrovias, os carregamentos de bananas dos concorrentes . Em 1920 , a Firestone emprestou dinheiro ao falido governo liberiano , em troca do qual o governo concordou em aceitar um conselheiro financeiro americano, dar à companhia o controle do único banco do país e do levantamento de qualquer outro empréstimo interno e conceder-lhe a distribuição de todos os mais importantes bens de consumo de fabricação americana e européia.
ResponderExcluirK.M.
Era simplesmente absurdo falar em uma política externa americana em relação a esses países que divergisse, no mínimo que fosse, da política da United Fruit e da Firestone.
ResponderExcluirK.M.
Governo americano precisa dar mais espaço para as empresas desempenharem papéis de fato relevantes na elaboração da política externa operativa ; há muitos pontos divergentes e os argumentos de que o mercado financeiro é liberal ou politicamente definido soa deslocado nessa discussão. Forças liberalizantes, o rótulo político tanto faz na maior parte do tempo.
ResponderExcluirK.M.
A United Fruit (ou Brands) vendeu a parte de suas plantações na América Central para concentrar-se na comercialização de bananas de outros produtores sob a marca ''Chiquita '', e que é uma maneira mais lucrativa e politicamente menos delicada de fazer negócios. A Libéria liquidou seus empréstimos. Até
ResponderExcluirAté que ponto o sucesso de alguns governos americanos anteriores está associado ao poder que as grandes empresas tiveram de modelar a política do Departamento de Estado ? O Governo Nixon mudou a política de seus antecessores em 1970 quando o Conselho de Segurança Nacional aprovou um documento secreto classificado como NSSM 39 , o qual, de acordo com uma noticia que se filtrou até o The New York Times, pede ''contatos e comunicações deliberadamente ampliados com os governos brancos do sul da África'', Conquanto alguns argumentos que justificam essa mudança de política fossem estratégicos (acesso ao Oceano Índico , por exemplo ), a principal razão era ajustar a política externa à realidade que as grandes companhias americanas haviam criado há muito tempo
ResponderExcluirK.M.
Dialética.
ResponderExcluirNão se trata absolutamente da substituição da lealdade nacional pela lealdade empresarial . Trata-se de uma descrição do diálogo.
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