OS GANSOS VOADORES

A estratégia de deslocamento dos investimentos japoneses descritas nos relatórios do WIR, do Nomura Research Institute e nas análises históricas de alguns estudiosos de destaque quase único, , ou macroeconômicas como as de Akyus , apontam na direção de uma dinâmica de desenvolvimento regional liderada pelo Japão emque os diferentes países deslocam-se em formação como os gansos voadores . Rowthorn oferece uma ótimaanálise crítica desse paradigma em ''East Asian Development: The Fly Geese Paradigm Reconsidered '' . O paradigma dos gansos voadores foi desenvolvido primeiramente por Akamatsu em 1932 e aplicava-se ao Japão em seu processo de ''catching - up '' Nessa formulação, as exportações do país líder inicialmente exerciam um efeito negativo sobre a indústria no país retardatário, posteriormente, com a cópia da técnica e com a ajuda do governo, desenvolvia em melhores condições produtos competitivos. Rowthorn  sublinha que as versões mais recentes do paradigma alteraram esta descrição de duas formas. Kojima , em 1973  e 1985 , enfatiza a função  de transferência de tecnologia ligada ao IDE e o papel positivo  em colaboração dos governos. A reciclagem das vantagens comparativas feitas pelas empresas transnacionais. A formulação atual deste paradigma deve  no mínimo supor  a existência de um desenvolvimento hierarquizado , mas concatenado , entre países com distintos graus de desenvolvimento através de efeitos positivos e realimentados do comércio e do investimento direto .  A sinergia apontada pelo ganso líder e os gansos subsequentes dificilmente seria compatível com déficits comerciais vultuosos como os registrados na segunda metade dos anos 1990. Como destaca Rowthorn, o paradigma  dos gansos voadores, como usualmente formulado, supõe que o ganso líder absorva as exportações intensivas em mão -de-obra dos países retardatários durante os estágios iniciais de seu desenvolvimento e, posteriormente, das exportações de manufaturas com maior conteúdo tecnológico. Dificilmente, naquele contexto , os dados relativos ao comércio do Japão com os países da ASEAN-4 sustentariam uma posição de mercado para manufaturas de baixo valor agregado, do mesmo modo, no caso dos Tigre Asiáticos, o Japão chegou a se tornar exatamente um mercado importante para bens industriais de maior conteúdo tecnológico. Ainda que a expansão do comércio internacional intra-firma apontasse numa direção numa direção compatível com o modelo dos gansos  voadores liderada pelos IDEs japoneses, não é possível derivar o amplo desenvolvimento do Sudeste Asiático desta dinâmica. Baseado nestes fatos, Rowthorn questionou a função do Japão como líder dos gansos voadores asiáticos. Estes mesmos dados apoiaram, porém , uma dinâmica de indução do desenvolvimento  a partir dos 4 Tigres Asiáticos para a ASEAN-4 .  Considerando a questão do protecionismo japonês numa perspectiva histórica, intérpretes dos desenvolvimento econômico asiático como Bagchi consideram que a influência positiva do Japão sobre o modelo para a ação estatal do que como mercado ou fonte de financiamento para o desenvolvimento econômico. Os mercados para a maioria dos países do Leste Asiático sempre estiveram nos Estados Unidos e na Europa Ocidental.

K.M.